
財務(wù)培訓(xùn)方案(精選3篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,我們需要提前開始方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編收集整理的財務(wù)培訓(xùn)方案,希望對大家有所幫助。
隨著集團公司業(yè)務(wù)不斷拓展,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大及財審團隊與日壯大,集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格,對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。為加強財審團隊建設(shè),提高財審人員業(yè)務(wù)水平,拓展知識層面,改變財審人員工作思維,更新觀念、調(diào)整行為,使財審人員進入良好的工作狀態(tài),特制定20xx年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,達到培訓(xùn)目的,參培人員必須認真對待,公司將嚴格考勤,納入績效考評。
一.財審隊伍現(xiàn)狀
集團公司財審人員現(xiàn)有70人,其中財務(wù)部64人,審計部6人。財審人員年齡構(gòu)成:30歲以下人員xx人,占總?cè)藬?shù)xx%,30至40歲人員xx人,占總?cè)藬?shù)xx人,40歲上人員xx人;財務(wù)人員職稱構(gòu)成:中級及以上人員xx人,占xx%,初級及以下人員xx人,占xx%。財務(wù)團隊梯度及專業(yè)水平素質(zhì)構(gòu)成基本上是合理的。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解;老員工需要知識不斷的更新,改善工作思路,提高工作效率,為此,財審部制定20xx年培訓(xùn)計劃如下:
二.財務(wù)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門,新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作,感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響、適應(yīng)新環(huán)境有一定難度。此外,新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功,而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
各個分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊,所執(zhí)行財務(wù)政策可能不一致,為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作,獲取充足適當?shù)闹涡宰C據(jù),統(tǒng)一財務(wù)政策,有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。
培訓(xùn)時間:二月一上午
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)地點:集團公司會議室
主講:
培訓(xùn)對象:集團財審部門人員
三.公司財務(wù)制度講解
為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于集團各部門、分公司及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督,推行集團財務(wù)管理制度,維護集團公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,更好的做到按章辦事,幫助財審人員對公司財務(wù)制度的領(lǐng)會,安排此次課程。
講解內(nèi)容:差旅費制度、業(yè)務(wù)招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預(yù)算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及20xx年績效目標等。
培訓(xùn)時間:二月一下午
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)地點:集團公司會議室
主講:
培訓(xùn)對象:集團財審部門人員
四.財務(wù)人員主動服務(wù)意識及溝通
由于公司集團化,組織架構(gòu)也不斷復(fù)雜化。公司實行財務(wù)委派制,各分公司財務(wù)人員都由總部委派。財務(wù)委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性,但由于委派人員雙重考核,委派財務(wù)人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責(zé)。為了幫助委派人員正確定位自身崗位,改善工作作風(fēng),本次培訓(xùn)安排了財務(wù)組織架構(gòu)、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務(wù)溝通等內(nèi)容。
培訓(xùn)目的:改善財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象,樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的,相對封閉的工作環(huán)境,狹窄的社會接觸面,枯燥的數(shù)據(jù),極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。
幫助財審人員如何構(gòu)建人和,建立主動服務(wù)意識,使每個人員能夠有所啟發(fā),自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式。如何營造地利,創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu),如何與公司內(nèi)各部門和外部機構(gòu)的有效溝通,處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將引導(dǎo)財審人員反思自己工作方式,在(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。
通過培訓(xùn),幫助財審人員改善工作思路,培養(yǎng)積極主動的工作意識,樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律,以維護公司利益為最高目標。
培訓(xùn)時間:二月一天課時
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)
主講:外聘專家
培訓(xùn)地點:集團會議室
培訓(xùn)對象:全體財審人員
五.企業(yè)所得稅稅法及會計處理
培訓(xùn)內(nèi)容:全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。
培訓(xùn)目的:使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識,及時準確的申報、清繳企業(yè)所得稅,合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔(dān)及涉稅風(fēng)險,正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預(yù)披露。
培訓(xùn)時間:一個工作日
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)
一、財務(wù)工作指導(dǎo)思想
以經(jīng)營為中心,為各部門(各分公司)服務(wù),力爭達到企業(yè)利益最大化。
二、財務(wù)工作原則
(一)、堅持財務(wù)部工作在總經(jīng)理(分管副總)領(lǐng)導(dǎo)下,采取部門經(jīng)理負責(zé)制,負責(zé)所有分、子公司的財務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。
(二)、堅持財務(wù)人員實行"垂直管理",各單位財務(wù)人員均由總公司委派的原則。
(三)、堅持要在核算型財務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財務(wù),集約型財務(wù),管理型財務(wù),經(jīng)營型財務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。
(四)、堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險和控制財務(wù)風(fēng)險為核心的財務(wù)預(yù)警機制原則。
三、職能與權(quán)限
(一)財務(wù)部職能:
1.財務(wù)管理
2.會計核算
3.計劃統(tǒng)籌管理
(二)財務(wù)部職責(zé)
財務(wù)部主要職責(zé)是,根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標,組織建立各項財務(wù)制度,疏通融資渠道,對財務(wù)核算工作和資金運作進行總控制;同時對公司的財務(wù)狀況進行監(jiān)控,及時做好財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測報告,為經(jīng)營決策提供依據(jù),以維護公司和全體員工的'利益,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度,建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。
2、健全財務(wù)管理制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理。
3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,提供財務(wù)分析報告,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律執(zhí)行情況。
4、當好決策參謀,及時準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表,妥善管理會計賬冊檔案。
6、負責(zé)公司職工的勞動工資、職工福利的發(fā)放。
7、負責(zé)公司各種費用的審核和報銷,進行成本控制管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系,執(zhí)行國家稅法政策,及時做好納稅申報工作。
9、進行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計,做好各項審計工作。
10、有效合理使用資金,根據(jù)單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種計劃統(tǒng)計報表,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其他工作。
(三)財務(wù)部權(quán)利
1、參與公司重大經(jīng)營決策,為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。
4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定,并提出意見和建議的權(quán)力。
5、對違反財務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個人給予處罰。
6、對其他部門實施財務(wù)監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2、制定、實施公司財務(wù)戰(zhàn)略,以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。
3、負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。
4、進行稅收管理和方案制定。
5、健全公司內(nèi)部核算體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
6、開展經(jīng)濟活動分析,編制公司財務(wù)計劃、成本計劃,增收節(jié)支、提高效益。
7、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,以及董事會決議。
財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
1、主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。
2、根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃,組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃的控制標準。
3、負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實。
4、制定、維護、改進公司財務(wù)管理制度和政策,制定年度、季度財務(wù)計劃。
5、進行公司成本管理,開展成本預(yù)測、控制、核算、分析工作,提高贏利水平。
6、負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度,監(jiān)督其執(zhí)行情況。
7、負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理。
8、對公司稅收進行整體籌劃與管理,按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作。
9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持。
10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營狀況,為高管人員提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。
11、組織考核、分析公司經(jīng)濟成果,提出可行的建議和措施。
20XX年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年,集團酒店成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點,財務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行酒店財務(wù)預(yù)算,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,從嚴管理,積極為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,為完成酒店經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:
一、理順工作思路,做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團酒店財務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。
崗位職責(zé):
財務(wù)部長:對酒店的財務(wù)管理負全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財務(wù)預(yù)算。
會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù),組織會計核算;登記帳簿;對帳,結(jié)帳;編制財務(wù)報表。
出納:負責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
庫管員:管理財產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團酒店財務(wù)核算的新要求,進一步健全和完善財務(wù)管理制度,嚴格財務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓(xùn),提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前,財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,必須規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全酒店的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,堅持“試用”觀念,堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強酒店財務(wù)隊伍的實力,為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓(xùn),增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設(shè),盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理會計數(shù)據(jù),增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。有條件時,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使酒店會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。
文檔為doc格式